扩散团队营销系统

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扩散团队营销系统(KSM!)是一个实战型的团队销售和营销工作软件平台,不仅具有超越常规CRM的独特客户管理作用,更能以高成效的“团队扩散营销+团队销售管道”工作模式,让中小型企业的销售团队实现快速可见的业绩增长。   >面向销售人员:KSM!以快速开发潜在客户与高效促成订单的“疯狂销售管道”为主线,结合“网络推广扩散器”与“疯狂客户搜索器”两大营销武器,同时配以销售话术支持与自我激励空间,为销售人员搭建起一个高成效的工作平台。即使完全没有天赋的销售新手,启用本系统的疯狂实战方法,也能快速成长为一名超级业务员。
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营销系统新闻

乔官镇:打造过硬干部队伍 推动更高水平发展

  发布于 2018-08-09   阅读( )  
原标题:乔官镇:打造过硬干部队伍 推动更高水平发展

  昌乐传媒网8月9日讯(记者 贺杰 通讯员 刘坤)今年以来,乔官镇将作风建设要求“打在人上、落在事上”,不断推动作风再转变、境界再提升、工作再落实,以项目化、规范化、制度化提升干部工作境界和标准,打造过硬干部队伍,www.829111.com

  以项目化管理提升工作效能。将全镇重点工作分解为24个重点项目,每个项目成立领导小组、明确具体责任人,制定配档表和路线图。每周对项目落实情况进行专题调度,实现工作项目化、项目责任化、责任数字化,确保项目加快推进。目前,今年全镇确定的重点建设项目全部按项目化序时进度要求推进:德润科技产业园已完成投资3000余万元,建成标准化车间8个,整修园区道路600余米;龙海新材料产业园已完成土地流转,正在进行土地平整和园区围栏建设;乔官板材产业园正在进行规划设计和项目立项工作;莲花山农庄小镇已开园试营业;五棵松田园综合体已建成游客接待中心和新品种示范园区等。

  以“两度两数两点”工作法明确目标定位。强化学习研究基础作用,促使全体干部吃透上情、摸准下情。引导干部围绕事前、事中、事后三个环节,用好三步工作法:看待工作,把握亮度和高度;推动工作,把握路数和招数;评价工作,把握亮点和节点。以工作方式方法的创新提升干部境界标准,发动镇村干部、警务助理、网格员,对治安巡逻、四类风险、矛盾纠纷等进行“地毯式”大排查、大走访,变“被动应对”为“主动识别、上门解决”。全镇共排查隐患82项,解决问题3000余件,确保问题隐患消除在萌芽状态,群众满意度大幅提升。

  以述职评议制度强化责任落实。建立科级、站办所、社区、村干部四级述职评议制度,对科级干部实行季评,其他干部实行月评。强化评议结果运用,将评议成绩作为年底评先树优的重要依据,对排名后三位的进行约谈,对失职渎职等行为进行追责。以晾工作、摆业绩、找差距的方式激发干部崇实重干、担当作为的工作热情。今年以来,共提醒谈话29人,诫勉谈话39人,问责党组织3人,当即处分5人。